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时间:2013-05-09 16:18 点击:

文/编辑策划:优酷土豆集团 本刊编辑部
 
编者按
 
自优酷土豆合并后,其发展动向一直备受业界关注。眨眼,合并已经走过了200多天。其2013年的发展战略也更加值得关注。4月10日,优酷土豆集团就其管理层及组织架构和分工调整宣布了最新的人事变动,优酷土豆集团正式宣布,进入集团BU化管理时期;除BU化运营外,“多屏合一 全民移动”成为优酷土豆集团战略调整的重中之重;随着优酷移动视频日播放量突破1.5亿,网络视频的又一临界点的到来,新的行业标准亟待建立。

合一而为,共赢未来。2013年,优酷土豆集团作为笃行者,正在引领着移动视频营销的未来。


优酷土豆合并后进入第3个100天
 
从2012年8月至今,优酷和土豆网经历了三个整合时期:
 
第一个100天是合并合作期,从去年8月23日到11月30日,中国互联网视频行业里排名第一、第二的两家网站物理性的合并合作。
 
第二个100天是从2012年12月1日到3月10日,可以称为优化期。这期间,开始发生架构调整,杨伟东加入土豆出任总裁,两个平台做了薪酬、晋升等人才体系优化。
 
第三个100天就是集团开始进入“集团BU化”(BU:Business Unit)运营的新阶段。集团将把现有业务划分成优酷、土豆两大BU,由集团统一领导,以双核驱动多个重点项目的布局,并逐步孵化成为新的业务单元。


管理升级
 
步入集团BU化运营阶段
 
关键词:同心多元
 
合并——优化——集团BU化 ,优酷土豆向业界证明了互联网的高效,也向业界证明了优酷土豆的联姻已经由适应期转为巩固期。“集团BU化”是优酷土豆集团建立在合并基础上的新一步机制创新。
 
2013年4月10日,中国网络视频行业领军企业优酷土豆集团在内部会议中宣布,为了向用户提供更为全面、优质的视频服务,集团将进行一轮全新的组织架构调整,以适应多屏时代的发展需求。
 
消减内耗 合一而为
 
在集团层面,优酷土豆成立了四个委员会,即集团管理委员会、集团产品技术委员会、集团内容市场委员会、集团营销业务委员会。
 
此举将优酷土豆核心的业务板块技术、内容市场、营销提升至集团进行集中统一,统一“出口”显然是为了达到对优酷和土豆网进行统一的管理调度,避免各行一线,进一步减少内耗的目的。古永锵在发给员工的内部信中也反复强调“合作”的重要性。
 
同心多元,集团BU化
 
下设优酷和土豆网两大BU(Business Unit),协同发展,并同时发展搜库、拍客、自制内容、付费业务等多元化业务。“集团BU化”是优酷土豆集团建立在合并基础上的新一步机制创新。
 
在管理分工方面,古永锵将继续担任优酷土豆集团董事长兼CEO。集团总裁刘德乐将配合古永锵进行集团总体管理。原集团高级副总裁、优酷总编辑朱向阳升任集团首席内容官,全面负责内容合作、媒资库等领域的业务。原集团高级副总裁董亚卫升任集团首席营销官,负责营销策略、收入增长及结构优化。在下设的两大BU中,原集团高级运营副总裁魏明升任优酷总裁,杨伟东担任土豆网总裁,分别全面负责两大品牌下的内容运营、市场和产品技术团队。同时,进一步明确员工在集团、优酷、土豆网等不同方向的责任分工,进一步向土豆网员工提供更为明确的集团支持和管理。在重点项目方面,则根据项目特点,成立相对独立的专属团队,由集团统一进行孵化培育。
 
在品牌层面,加强优酷更优酷,土豆更土豆的差异化运营。要求两大BU在品牌梳理、版权内容侧重、自制内容分化、产品风格上都要进行差异化和核心竞争力打造。
 
构建两大BU后,优酷、土豆两个网站在产品、市场、PR层面保持品牌独立性,同时将底层通用的数据、资源抽出来放在集团,统一挖掘大数据等带来的潜力。
古永锵表示“在视频行业,优酷土豆集团是生态链的‘鼻祖’,全球绝无仅有的。无论Youtube、Hulu还是Netflix等视频网站或公司,都与优酷土豆大而全的模式不同。”
 
对优酷土豆集团启动BU化运营战略,古永锵将之比喻为“西瓜越来越大,到一定程度之后要分裂,这是生态环境的自然规律”。□